成交與談判 愛咪說業務 #59 付費專屬

解析了80萬通銷售電話後的發現:39%被你放棄的「拒絕」,其實都能化成千萬金礦

當客戶說『太貴』時,真正的銷售才開始

Amy Cheng Amy Cheng 愛咪·FEB 13, 2026

Hello 我是愛咪,電子報開始前,先祝各位情人節快樂💝再祝各位新年快樂身體健康發大財💰這篇應該是農曆年前的最後一篇電子報了,我們新年見喔!

有個來做諮詢的學員問我:

「客戶一直說太貴,但價格又不是我能決定的,該怎麼辦?」

我問他:「你追過女生嗎?」

他愣了一下:「蛤?」

當女生說:「我覺得我們還是當朋友就好…」

你會怎麼回應?

❌ 「我會努力賺更多錢來照顧妳」

❌ 「可是我對妳很好耶!」

❌ 「現在另一個在追你的男生很爛」

✅ 還是… 先了解她為什麼會這樣想?

追訂單跟追女生的邏輯其實很像,

要先了解客戶說這句話背後的涵義,

再證明:為什麼現在非你不可。

▋ 被你浪費掉的千萬商機

根據 MaxContact 行銷公司

針對80萬通涉及「客戶異議」的電話銷售調查發現:

只要處理得當,有39%的異議可以被扭轉成訂單,而針對最常見的「沒有需求」和「沒有時間」這類冷拒絕,更有高達46%的機會能被成功處理並推進到下一步。

這意味著什麼?

如果不懂得處理異議,

等於每天都在把將近一半的業績往門外推。

在Top Sales的眼中,被客戶拒絕不是一堵牆,

而是客戶在測試你:

「你夠專業來幫我解決問題嗎?」

今天,我想跟你分享一套我在B2B戰場上無往不利的組合技:

「LAARC 盾」與「WWWG 劍」

▋ 第一階段:【防禦之盾】LAARC 卸下心防

客戶有問題時,永遠是「先處理情緒、再想解決方案」。

LAARC就是幫客戶「卸下心防」的那面盾牌。

它包含五個步驟:

Listen(聆聽)→ Acknowledge(理解)→ Assess(關鍵探詢)→ Respond(回應)→ Confirm(確認)

翻成白話就是:

先聽完,讓對方覺得被理解,

等他卸下心防後,再慢慢問清楚背後的原因,

最後提出對應的解決方案並確認是否可行。

讓我們用這個框架,來拆解剛剛「客戶說太貴」那道題:

1️⃣ L — Listen(聽完,別插嘴)

很多業務一聽到「太貴」就急著反擊:

❌ 「其實我們不貴」

❌ 「你有比較過嗎?」

❌ 「別家更貴」

這些都太快了。

真正的Listen是:

閉嘴,先聽他說完

觀察語氣、停頓、表情

判斷這是抱怨?試探?還是真抗拒?

例如:

當客戶說:「這個價格真的超出我們預算很多。」

這句話裡有三個線索:

超出 → 不是沒預算,是超出了

預算 → 有編列,但不夠

很多 → 差距不小

抓住關鍵詞,才能對症下藥。

2️⃣ A — Acknowledge(讓他覺得被理解)

這一步很多人會做成「假同理」。

❌ 錯誤版本:

「我理解你覺得貴,但其實…」

那個「但」會毀掉前面所有努力。

✅ 正確版本:

「聽起來你們這次的預算控管壓力很大。」

「我可以理解,如果差距太大,確實很難往內部推。」

重點是:讓他覺得你站在他那邊。

當客戶感覺你不是來對抗,他的防衛心會下降。

3️⃣ A — Assess(問清楚是哪一種貴)

「太貴」背後有很多種意義:

真的沒錢(Budget constraint)

看不到價值(Value gap)

風險太高(Political risk)

想議價(Negotiation tactic)

比競爭者貴

你要從各角度提問,找出背後真正的涵義。

關於Assess的問法,下一段會在WWWG詳細說明。

記住:問問題的目的是「分類」。

沒分類,後面的進攻方向一定是錯的。

4️⃣ R — Respond(對症下藥,不是講功能)

根據診斷結果,提供對應策略:

預算問題 → 談分期、模組化、縮小範圍

價值問題 → 重講商業影響,不講功能

風險問題 → 提供成功案例、POC 驗證

談判策略 → 恭喜你,嫌貴才是買貨人!

例如:

當你確認客戶還沒理解方案背後的價值,你可以具體提供數據:

「如果這個專案能幫你們增加 50% 新產品上市的速度,

以目前交易量來算,大概每年可以多賺2000萬,

這樣對比我們提出的報價成本,是不是其實還算合理?」

Respond不是辯論,是幫客戶解決心中疑慮。

5️⃣ C — Confirm(確認氣氛有沒有轉)

Respond不是講自己爽的,要確認對方的反應:

「這樣的說明有解答到你剛剛的顧慮嗎?」

「如果我們用這個方案調整,你覺得有機會往內部推嗎?」

Confirm的目的,是看對方有沒有鬆動。

你可以試著提出一個下一步的微小要求,來測試這個問題有沒有解決:

「那我們可以約長官來親自說明成本效益分析嗎?」

如果對方有猶豫,代表還有隱藏異議,

或是你的「診斷」有誤,

那就要再回到 Assessment 重新診斷。

緩解客戶的「防備情緒」後,

下一步提出解決方案的「進攻」才是成交的關鍵。

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